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      危機年?對于國茂也是機遇年!

      作者:國茂減速機來源:國茂股份發表時間:2021-01-01瀏覽:

          在當今全球一體化的大背景下,直面當前的國際經濟形勢,身臨美國次貸風波愈演愈烈帶來的金融危機境地,中國很難獨善其身,中國的企業很難獨善其身,強勢發展的國茂集團也很難獨善其身。

          那么,國茂如何能夠少受影響?國茂如何勝利地走出時下外圍危機四伏的沼澤地?國茂今后的持續發展之道究競在哪里?國茂能否借機成為這次渡過罕見困境的領軍者?其實,徐總在今年的多種場合及集團月度干部、銷售工作和培訓會議上的重要講話,就已經給了我們非常明晰的答案!

          面對危機困境 ,當下關鍵是樹立信心

          危機年?對于國茂也是機遇年!

          徐總今年多次指出,歷經15年的成功發展,國茂集團已今非昔比,規模壯大了,實力增強了,人員素質提高了,抗震系數變大了,面對外部危機困境更有辦法了!我們現在比以往更有信心建設好國茂的未來,擁抱國茂燦爛的明天!

          是啊,有信心對于個人也好、企業也好,這是做好事情、做大事業的關鍵!

          記得,溫家寶總理在9月26日至28日天津濱海新區舉行的第二屆“夏季達沃斯論壇”暨世界經濟論壇第二屆新領軍者年會開幕式上曾經講過,“雖然我們當前的經濟形勢遇到了困難,但我們經濟還會保持又好又快的發展”。

          其中,總理認為, “信心比貨幣、比黃金還貴”。是啊,我們中國現在提信心、講信心是有厚實根底的!雖然我們目前面臨了一些困難,發生了一些天災人禍,但畢竟在這種困難、災害的背后是中國改革開放30年積累了很大的物質財富和管理、體制有了很大的變化。不是嗎?雪災、地震等等之后,立馬北京奧運會不是照樣無與倫比地召開了;潰壩、毒奶事件等等發生后,隨即神七不是照樣完美地升天了!所以,我們中國整個社會都要樹立信心,無論是對金融危機的信心,還是包括對股市、乳業及其它行業的信心都要樹立起來。

          溫總理堅信,“中國經濟在未來相當長一段時間內,還會保持平穩、快速、較好的發展”。事實上,我們也同樣強烈地感受到,這樣的一種目標一定能夠勝利得到充分實現。

          應是我們主動出擊、升級換代的好時機

          在面對當前外圍危機困境的時候,我們國茂人堅定樹立十二分的信心是非常必要的。但是,在樹立足夠信心的同時,我們還要更重要地去主動出擊、升級換代。這里,既要有高度的責任感和使命感,要有切實的、科學有序的短中長應對之策,還要有細心務實、果敢積極、持之以恒的具體實際行動。

          正如徐總在10月份全體干部、銷售會議上所強調的一樣,如今形勢變化越來越嚴峻!9月份的風雨已經直面撲到了我們的臉上、身上,怎么辦?是繼續被動地在外給雨淋濕,還是趕盡回屋想辦法準備好雨傘或者雨衣再出行?答案肯定是要選擇后者!

          徐總指出,我們要想走得更好更遠,就必須盡快地變粗放式管理為精細化管理,要盡快地解決好我們以前在發展中遺留的所有問題。因此,在目前環境中,這就是一個好機會!我們要緊緊抓住這樣的好時機,學會休身養性,重點把大力規范集團的各項管理放在我們工作的首位。

          圍繞規范化,所有國茂人都必須全力響應、盡心盡責、積極配合集團的各項改進措施。特別是,各級部門領導在其中要深刻反思自身及所在部門存在的薄弱環節,要時時溝通、督促和指導,要處處修正、調整和完善。并且,針對新市場、新變化、新情況,對于在此過程中出現的各類新問題,要靈活變通,追溯根源,尋找癥結,窮追猛打,同時還更要挺身而出,勇于承擔責任,不扯皮,不賴皮。

          徐總分析,預計明年上半年倒閉的企業可能比今年一年的還多,我們后面可能還將面臨更多更大的困難。但是,如果我們能夠及時轉變思維,準備充分,主動出擊,這也是國茂升級換代的一個非常好的時機。因此,在接下來3個月不到的時間里,我們一定要全力以赴,同仇敵愾!

          徐總要求,營銷戰線上,全國各分公司、集團所有銷售將士要立即行動起來,團結一致,協同作戰,資源共享,顧全大局。大家要積極按照楊總的工作部署,全力做好行業和區域市場的深度開發,做好用戶的跟蹤服務和挖潛工作,加大對國茂品牌的宣傳和創建力度,極力維護和規范各片區區域市場的管理秩序,盡心盡責,杜絕內耗,集中優勢兵力,投入大的精力,不放棄市場上任何一臺可以成交的減速機,爭當金牌銷售員,爭做金牌分公司。在此,倡議號召所有銷售將士,尤其是新銷售員,要向我們的王蘭萍等一些優秀的老將學習,要向身患重病、但依然還奮戰在營銷一線、依然能取得高質量銷售業績的劉愛華同志學習。

          風雨告訴我們,大浪才能淘沙;歷史告訴我們,亂世和危機才能盡顯英雄本色!危機年?績差股的思維!機遇年?績優、潛力股的回答!梳理各行各業的終發展結果,事實告訴我們,任何危機困境之后,都是負責任的品牌、優秀的和厚積薄發的潛力企業,市場份額出現大幅度的提升,占據終的標桿地位。

          所以說,市場是公平的,機會是均等的,在危機困境之中,倒閉的總是那些悲觀消極、沒有責任感、競爭力差的,出彩的一直是與時俱進、負責任、有作為的品牌和潛力企業。世界經濟發展證明,所有的行業都是如此,國內國外多是這樣。

          現在,我們國茂在面對外來巨壓和困難的時候,一定要守住陣地,負責有為,盡力擴大份額。要努力在我們的產品更新、管理模式的創新、品牌的打造和增值等方面來綜合地做好積極的應對之策。不抱悲觀消極的情緒,勵志把它當成是我們在這個行業里進行升級換代的好時機,主動出擊,走過去了,就是一個新天地、新勝利。

          我們要對中國的經濟充滿信心,我們更要對國茂的未來充滿信心,這點非常重要!其實,雖然今年中國有這么大的困難,世界金融有這么多的驚心動魄,國茂也面臨著前所未有的外在壓力,但邁過去之后,經歷若干年之后,我們再回過頭來看的時候,可能感受會非常深。2008年9月份可能是困難的一年,但同時,它又是中國經濟社會、負責任的優秀企業、我們的國茂集團與時俱進的非常重要的機遇元年。

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